「創るコンサルチーム発足の期限について」
コンサル未経験の私が世界で求められるコンサル企業を作る。
とても夢があると思いませんか？
夢で終わらせないためにいくつか目標を設定していきます。
Q:いつチームを発足するか？
年内発足予定です。
- サイト(アプリ)作り
- 収益プラン立て
- 仕事の内容
- コンサルトレーニング
などに取り組んでいって、仕事を受けつつ形にしていきます。
「創るコンサルチームの収益について」
3年後を目標とした”コンサルラーニング”スクールと、
コンサルの仕事をメインの収益として活動していきます。
「創るコンサルチームには何が必要か？」
- 経営戦略
- 業務改善
- 事業開発
これら従来のコンサル業では会計、法律などの知識も求められると思いますが、
論理的思考や仮説思考などの”思考”の引き出しはどれだけあっても困らない。
そして、
創るコンサルとしても必須になるのが、
“コミュニケーション力”と”デジタル力”。
そして一番大切にしたいのが、”クリエイティブ”です。
抽象的だな…と思うかもしれません。
けれど、今はまだ無いモノを創り上げる柔軟な目と思考こそ
創るコンサルのメインパワーです。
「じゃあ、どうすれば身につくのか？」
「どうすれば鍛えられるのか？」
今私が考えている方法の1つが、
前田裕二さんがおっしゃている”事実⇒抽象化⇒転用”の方法です。
別の言葉に言い換えると、”アナロジー思考”とも言えるかもしれません。
「コンサルの考え方を学んでいく」
明確で体系化した会計や法律などのスキルと違って、
“思考”をメインとしたスキルは曖昧さがあるかもしれません。
けれど、その曖昧さの中にコンサルの考え方があると思っているので、
“事実⇒抽象化⇒転用”を始めとする、各種思考を学んでブログにしていきます:)
「コンサルラーニングへ繋げる」
今までに書いたことを学んで、教えられるくらいに昇華出来てきたら
コンサルラーニングスクールを作ろうと考えています。
コンサルラーニングスクールと言っても、
普段の仕事でも役立つ内容ばかりだと私は考えてます。
過去の私のように、仕事が出来ないとしてもコンサルの考え方などを学んで
まずは、安定して仕事が出来るようにする。
次に、ヘッドハンティングされるくらいの仕事力を身に付ける。
そこをコンサルラーニングスクールで創っていきたいです:)